Korporativ strategiya
Prioritetləri, seçimləri və uzunmüddətli inkişaf istiqamətlərini vahid qərar sistemində birləşdiririk.
↗
Strateji məsləhət · Bakı, Azərbaycan
Qərarların
arxasında struktur
olmalıdır.
Strategiya, idarəetmə və icra mexanizmlərini aydın, ölçülə bilən və dayanıqlı sistemə çevirən korporativ yanaşma.
Strateji qeyd — 24.09 / № VII
Davam edin ↓
01Strateji
Strateji
mandatlar.
Kommersiya hədəflərinin, təşkilati mürəkkəbliyin və rəhbərlik məsuliyyətinin kəsişdiyi məqamlarda çalışırıq. Hər mandat konkret qərara, ölçülə bilən nəticəyə və aydın icra çərçivəsinə bağlanır.
İdarəetmə modelinin qurulması
Səlahiyyət, məsuliyyət və qərar mexanizmlərini təşkilatın məqsədləri ilə uyğunlaşdırırıq.
↗Proseslərin optimallaşdırılması
Əməliyyat axınlarını sadələşdirir, ölçülə bilən nəticə və aydın hesabatlılıq yaradırıq.
↗Transformasiya və inkişaf
Dəyişiklik proqramlarını real icra ardıcıllığına və rəhbərlik gündəliyinə çeviririk.
↗Performans və hesabatlılıq
İdarəetmə göstəricilərini, nəzarət ritmini və nəticəyə sahiblik modelini qururuq.
↗Rəhbərlik üçün strateji müşayiət
Mürəkkəb qərar anlarında rəhbərliyə müstəqil baxış və davamlı strateji dəstək veririk.
↗02Qeyri-müəyyənlikdən
Qeyri-müəyyənlikdən
razılaşdırılmış icraya.
İş modelimiz layihə planı deyil, qərar sistemidir. Mürəkkəbliyi dörd ardıcıl mərhələdə daraldır, fərqli baxışları sübut formalaşanadək qoruyur və nəticəni konkret məsuliyyətə çevirir.
Çərçivə
Qərarı, onun sərhədlərini və açıq şəkildə yoxlanmalı fərziyyələri müəyyən edirik.
Təhlil
Mövcud yanaşmaları faktlar, bazar reallığı və təşkilatın daxili məlumatları ilə sınaqdan keçiririk.
Seçim
Alternativlərin dəyərini və riskini açıq müqayisə edir, prioritetlər üzərində razılıq yaradırıq.
Səfərbərlik
Niyyəti sahiblik, ardıcıllıq, göstəricilər və idarəetmə ritminə çeviririk.
BirbaşaRəhbərlik səviyyəsində iştirak
MəxfiQapalı və etibarlı əməkdaşlıq
AydınÖlçülə bilən qərar və məsuliyyət
FərdiHər təşkilata uyğun mandat
03 / Yanaşmamız
“Məqsəd daha bir strategiya sənədi deyil. Məqsəd rəhbərliyin hansı qərarı və nə üçün verdiyini aydınlaşdırmaqdır.”
Maliyyə xidmətləriEnerji və infrastrukturİstehlak bazarıTexnologiyaÖzəl kapital
04Dəqiq iş
Dəqiq iş
ardıcıllığı.
Kiçik ekspert qrupu. Birbaşa əlaqə. Rəhbərliyin vaxtına və qərarın çəkisinə uyğun ölçülü iş ritmi.
Məxfi brifinq
Qərarı, onun kontekstini və əməkdaşlığın məqsədini müəyyən edən ilkin qapalı görüş.
01—05-ci günlərMandatın qurulması
Dəqiq sualı, iş çərçivəsini və qərar üçün tələb olunan məlumatları müəyyən edirik.
01-ci həftəİcra ritmi
Fokuslu iş sessiyaları, sürətli sintez və səfərbərliyə aparan aydın qərar məqamları.
Adətən 6—12 həftə
05 / Strateji baxış
Strategiya seçimlərin açıq şəkildə məsuliyyətə çevrildiyi anda başlayır.“Real qərarın intizamı” · Strateji qeyd № 07
06 / Söhbətə başlayaq
Gecikməməli olan
qərarı bizimlə bölüşün.
Bütün müraciətlər rəhbər tərəfdaş tərəfindən nəzərdən keçirilir. İlk görüş məxfi, fokuslu və öhdəliksizdir.